上海科森企业管理咨询有限公司


绩效管理优化解决方案

   

  当绩效管理出现问题时:

  • 员工对公司战略毫无认识,工作没有积极性

  员工不关心公司战略目标,埋头做自己的事情,工作没有积极性,更不用谈创新

  • “996”、“007”使得员工怨声载道,业绩却一直无法突破

  员工超负荷工作却始终不见成效,努力的方向出现问题,最终只能是南辕北辙

  • 员工留不住人才培养不出来,管理断层

  员工工作得不到认可,有效的行为得不到激励,最终劣币驱良币,人才流失


     什么是绩效管理?

绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。随着企业外部环境不断变化以及内部管理持续变革,绩效管理已逐步突破传统以人事任务为中心的绩效考核,发展成为企业战略落地重要工具,以“战略为导向的绩效管理系统成为众多企业的迫切需求和发展趋势。

“以战略为导向”的企业绩效管理系统规划不能把绩效管理仅作为人力资源管理的某个专业模块,而要从公司战略和运营层面进行整体思考和系统设计。遵循战略导向、绩效透明、管理系统等原则,通过规划绩效指标管理体系,构建绩效管理运作体系,规范绩效管理支撑体系,打造企业全员绩效管理系统,支撑工资战略落地和运营效率提升。


     企业“1+3+N”绩效管理体系规划



    


     项目过程

  • 现状诊断

    

  • 战略解码

    

  • 绩效指标体系梳理目标制定与逐层分解

    

  • 绩效运作体系优化:计划、监控与指导、评估、反馈应用

    

  • 管理支撑体系构建:组织保障、制度体系、信息化建设、能力建设


     解决问题

  • 通过将战略目标与绩效管理有机对接,对战略执行过程进行监控评估,能及时纠偏,确保战略目标成功实现

  • 提升企业绩效运行质量,确保绩效管理系统高效、透明运营,鼓励员工主动参与,实现企业绩效闭环管理

  • 形成以战略和绩效为导向的组织文化,营造积极工作氛围、共享价值观念和管理机制,树立员工正确的绩效管理理念


     典型案例·某央企绩效管理规划项目

  • 构建分层、分级的绩效指标考核体系

  • 规范绩效管理从计划、监控、考核到应用的绩效运营流程和制度标准

  • 规划企业绩效管理提升路径



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