上海科森企业管理咨询有限公司

信息化监理解决方案


        


信息化对企业的发展起着至关重要的支撑作用,企业日常生产运营的各方面都已经或正在进行信息化。由于信息化建设的复杂性,企业与服务供应商在建设中存在着严重的信息不对称,因此,从项目角度对各个方面进行全面的信息化监理尤为重要。但作为高智能的项目服务,由于人才的缺乏、专业水平的不足等原因,信息化监理所产生的价值未能很好地体现,监理模式对项目管理开展未能起到较大的辅助作用。因此,本案例从信息化项目各阶段工作内容及重点出发,搭建信息化监理业务实施方案,设计“四控三管一协调”信息化监理业务工作指引及监理业务评价体系,指导监理业务规范化开展。此外,本案例还引入可视化工具,对信息化监理业务中项目质量管控、项目进度管控、项目成本管方面提供计算评价指标,形成可量化的信息化监理工作模式。


    


    


    


    





    

   

  • 项目背景

随着企业信息化建设需求的增加,带来的还有对项目管控和升级要求的提高,逐步形成了以风险控制为导向,以造价控制为核心,对项目的公平、公正、合法、真实等多方面、各环节进行审查和评价但根据前期调研中发现,目前信息化监理机制还没有常态化。而且由于合同制约效果不佳、监理专业水平不足、监理与测试脱节等多种原因,历年信息化监理所产生的价值也没能得到很好的体现,监理对项目的开展辅助作用也比较弱

  • 存在问题

    


  • 项目内容

    



  • 项目实施成效

    





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