上海科森企业管理咨询有限公司

企业供应链可视化管理解决方案




icon-5.png 企业为什么需要“供应链可视化”


在传统的供应链管理过程中,供应链各方通过信息不对称实现己方最大利益,导致供应链整体环境的恶化。

随着柔性制造的要求逐步提高,供应链效率的要求逐步提升,然而供应链各方信息缺乏共享,部分信息采集缺失,信息不能统一处理,供应链管理还存在众多盲点。

智能制造及柔性制造对供应链的响应效率要求更高,更需要充分的信息获取与信息集中统一处理,以高效决策、协同运作实现上下游企业之间紧密配合



icon-6.png“供应链可视化”能够带来什么


通过实施供应链可视化,能够提升供应链运作效率,针对供应链体系下各业务环节,充分应用新型信息化管理技术,满足供应链动态管理、整体管理的要求,实现自动化、智能化管理,确保供应链各方业务管理流程的高效、顺畅运转,全面提升供应链整体效益。

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icon-7.png 科森咨询“供应链可视化”建设内容


icon-9.png“供应链可视化”全生命周期体系:

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实现订单的跟踪功能,通过对物料的标签进行扫描,来记录产品的使用及现有状况和来源等信息;通过对半成品的在生产中的所经历过的工序记录和数据统计来跟踪其生产细节,可以在返品或者生产过程中能够追踪到在生产中的哪道工序、哪些物料、哪个机型、哪些人员等等存在问题;通过对成品的包装、入库、库内调整、出库、还有质检等工序记录、统计来跟踪成品在最后阶段的状况以便需要时进行查询操作;最后实现对整个生产从部品到半成品到成品的单个、类别以及全部的产品追溯、质量控制和流程管理,建立完整的生产追溯管理系统平台。

通过建立主控中心,实现对前端所有仓库的集中监控管理。利用视频识别分析技术、计算机网络、地理信息技术、数据库技术,建立整合式集中智能综合监控管理控制应用平台,中心汇接各前端仓库相关信息,将所需的视频、数据等信息通过网络进行传输、存储和共享。提供全过程的货运信息可视化给客户及客户的客户。通过优化仓库内信息和存货的流动,显著提高货运和库存的准确性。支持多货主多级多仓管理能力,具备灵活全面的收货、上架、拣货、发货、库存管理等业务功能。并根据授权进行远程调阅、查询,为各级领导决策、指挥调度、取证提供及时、可靠的第一手信息。

运输管理系统支持多调度中心和客户订单整合、分拆与运输车辆资源和路线的优化,并可对车辆、订单实现全过程的可视化监控。由车辆监控与管理、货物运输过程状态监控和无线数据传输部分组成移动载体综合监控分系统,利用全球定位、地理信息系统、计算机视觉、模式识别、人工智能、移动通信网络等技术,实现对运输过程中车辆和货物的有效管理与监控。



icon-9.png案例背景

某综合性工业集团公司,现有的供应链管理系统为传统的工单式管理系统,仅能实现对货物的出入库情况进行记录,以及相应的货物成本等财务信息。然而,在货物收发及盘点过程中,发现很难做到依据管理要求执行先进先出,因库存位置混乱也很难实现快速准确的盘点;同时,下游客户对收货时间较为敏感,往往会反复来电确认货物发送情况,但由于交给第三方物流后,货物的在途信息也无法获取,容易与客户造成不愉快。因此,急需对供应链管理系统进行升级优化。

icon-10.png 解决方案

通过建立供应链可视化管理体系,对原有的系统进行升级,引入地理信息、库存感知等系统,实现供应链信息的实时呈现。

例如,对企业外部提供供应商协同控制界面,供应商能够及时准确了解材料的需求和库存状况,供应商根据事先约定,主动确认订单并发货,双方可对结果进行全程跟踪。

在企业内部,实现仓库库位在材料入库时自动按空间占用最优原则分配存储单元。仓管人员可在图形化界面上实时监控每一个存储单元的状态,实现可视化管理。

icon-10.png“供应链可视化”管理成果

通过实施供应链可视化管理,过往的不可控因素得到了有效干预,各环节衔接更为紧密,实现了供应链全过程的实时管理,管理效率极大提升,成本节支成效明显。通过与供应链上下游实现信息共享,有效提升了供应链服务的满意度,并在实践过程中,通过数据的累计,为业务决策提供了有效支撑,并使得供应链体系得以巩固、完善和优化。


icon-7.png 领先案例 —— 某集团公司供应链可视化管理优化


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