上海科森企业管理咨询有限公司


班组文化建设解决方案


icon-1.png 科森咨询对班组文化的理解

班组是企业的核心,优秀高效的班组是企业成功的基石,而班组文化则是企业文化的核心灵魂,班组文化建设的作用越来越受到重视,成功的班组文化能形成一种调动职工积极性、激发职工团结一致、奋发向上、开拓创新、知难而进、争创一流的团队精神,从而促进企业健康快速发展。加速班组文化建设,是做好企业发展的重要途径,班组文化已成为企业发展的重要载体。班组文化建设实际推进落实过程中,科森咨询发现因为理念、重视程度、资源、方法等不平衡造成班组文化呈现两难的局面(推进难、落地难)


    

图1   班组文化建设“两难”


icon-2.png 科森咨询的班组文化建设解决方案

科森咨询在班组文化建设过程中,注重提炼主题,体现班组特色,并在文化传播落地过程中,增强员工对企业文化的理解和自我体验,在过程、内容、形式上,从物质、精神、行为三个层面,都更趋向“简单化”、“人文化”、“用户化”、“多样化”;并以“文化建设6循环法”,充分挖掘班站所自身特色,引导成员文化理念,打造相应的文化品牌,并以此为中心进行内涵和活动的丰富,通过以科学的办法,员工最乐于接受的传播方式,让员工深刻认知、主动认同、积极参与,自觉转变,真正解决从“墙上”到“心里”的最后一厘米。


    

图2   科森咨询“文化建设6循环法”



icon-3.png 班组能获得的价值

提升班组成员文化建设认知水平,激发班组成员创新活力

搭建班组文化平台,形成文化载体

塑造班组文化景观、文化品牌,推动班组文化有效落地

增强班组文化建设的针对性、系统性、有效性和可操作性

提升班组成员归属感和凝聚力



icon-4.png 科森咨询班组文化建设典型案例

● 南网某供电局自动化五星级班组文化体系

科森咨询通过提炼班组文化建设成果,形成一套完整的文化核心建设体系,突出班组文化建设特点:


    

图3   某班组“五化化人”文化体系


● 南方电网某供电局供电所文化体系

科森咨询通过对供电所业绩成果的提炼,充分展示供电所工作能力以及业务创新能力,形成系统全面的“四同文化”体系,提升供电所整体工作形象:

    

图4   某供电所“四同文化”文化体系


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