上海科森企业管理咨询有限公司


党建精益化管理


    

党建精益化是精益生产和服务原则在党建融入中心工作等方面的延伸,贯穿于企业党建工作从策划到过程管控,监督检查、总结固化的全过程闭环管理。精益党建可以找到企业党建和生产经营的最佳融合点,将企业党建工作所带来的收益最大化。


    

  • 党建工作与企业核心业务脱离,造成“两张皮”现象,缺少深度融合;

  • 国企党建总体呈现“双高一浮”的特点:重视程度高、工作强度高,工作内容浮在表面;

  • 国企党组织的精力大多用于治标,缺乏对党建工作本质的思考,往往把党务当成党建,基层党员疲于应对;

  • 党建工作缺少模式化的开展路径和科学的开展方法;


    

通过构建党建精益化“四维”诊断分析模型,了解企业党建融入中心工作的现状;在此基础上优化设计党建精益化实施路径,以精益项目为载体,并基于DMAIC方法推动党建精益化项目落地实施;同时引入精益标杆理念,制订基层党支部标杆管理指南,着力打造标杆党支部。从而提高企业党建管理的科学化水平,彰显企业党建工作的价值创造能力。


阶段1:党建精益化现状诊断

设计党建精益化管理现状诊断框架,从精益化理念认知、党组织党员作用发挥、党支部标杆建设、党建考核工作等四大类12小类,多维度评判当前党建工作水平

    


阶段2:设计党建精益化实施路径

紧扣党建融入中心主旋律,以强化载体为抓手,以精益管理为路径,基于“问题导向、成效巩固、分类实施、各个击破”等原则,推动不同业务领域党支部载体应用常态化、品牌化,引领党建精益创新实践

    


阶段3:党建精益化项目实施

以精益六西格玛DMAIC流程改善方法为基础,通过定义问题-深化分解问题-分析验证关键影响因素-制定并实施改善措施-固化控制改善结果等五个阶段,切实发挥党组织和党员在核心业务中的作用

    


阶段4:党支部标杆管理

制定基层党支部标杆管理“七步法”,在组织健全、科学规划、领导带动基础上,扎实推进各级党支部标杆管理实施工作

    


    

  • 强化党组织“两学一做”工作推进计划的针对性和实效性;

  • 结合实际部署、检查和落实党建载体建设工作;

  • 强化党建融入企业核心业务,充分发挥“三大”作用,避免“两张皮”现象

  • 全面落实党中央对国有企业“两个一以贯之”的要求;

    

  • 某央企在全面从严治党背景下的党建精益化研究

  • 某央企党建精益化提升客户服务和满意度

  • 央企某工程公司党建精益行动打造输变电优质工程

  • 南方电网某供电局党建精益行动提高电网安全生产水平

  • 南方电网某供电局党建精益行动提高大修技改项目全过程安全管控



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