上海科森企业管理咨询有限公司

精准转型管理


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本方案围绕企业如何进行精益转型这一课题,从企业价值定位开始,到企业精益成熟度评价、企业理念导入、全员自主改善,再到最后的标杆建设落地,给出了具体的推进实施路线;此外,在精益转型的过程开展针对性地保障机制和管控机制的设计,最大程度提升企业推进实施精益化管理的成效与企业的精益化水平。


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  某央企基层单位精益化实施项目


● 项目背景

  新一轮改革发展的宏伟蓝图中,管理精益化成为本轮战略规划中的关键管理基础和要求。创建国际一流的企业,必须要在管理精益化的前提下提升可持续的发展能力,同时,树立价值思维,以价值创造为核心优化配置资源,全面提升质量效益和管理水平,以此作为新一轮战略发展的管理基石。如何推动各级单位的精益转型,实现战略目标,并落实到行动计划和工作指南上,是本项目重点解决的事项。


● 项目开展过程


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● 项目要点:企业精益管理成熟度评估


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● 项目要点:企业核心价值流构建


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● 项目要点:精益转型工作指南


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● 项目实施成效


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